Αρχική>ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ> ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ : Με Σταθερά Βήματα σε Νέα Τροχιά

ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ : Με Σταθερά Βήματα σε Νέα Τροχιά

Για πρώτη φορά στη χώρα επιτεύχθηκε συγχώνευση Συνεταιριστικών Τραπεζών
και μάλιστα με ενισχυμένη πιστοληπτική αξιοπιστία. Καθώς η τραπεζική ικανότητα
βασίζεται πάνω στην πίστη (εμπιστοσύνη), πλέον μεγαλύτερα σχήματα κτίζουν υψηλότερο βαθμό αξιοπιστίας και αυτό μετουσιώνεται σε ρευστότητα και μεγαλύτερα
περιθώρια δανεισμού με καλύτερους όρους.





Στη δύσκολη οικονομική συγκυρία που βίωσε η χώρα μας την τελευταία δεκαετία, δεν θα μπορούσε να μείνει ανεπηρέαστος και αλώβητος ο τραπεζικός τομέας. Παρακολουθήσαμε όλο το προηγούμενο διάστημα κρατικές ενισχύσεις, χρηματοδοτήσεις, συγχωνεύσεις, ανακεφαλαιώσεις. Με λίγα λόγια μια τεράστια προσπάθεια διάσωσης των ελληνικών τραπεζών που ακολούθησε  ένα αυστηρότερο πλαίσιο αξιολόγησης αυτών . 
Στον  ίδιο χρόνο, μέσα σε πολύ δυσκολότερο κλοιό οι συνεταιριστικές τράπεζες της χώρας δίνανε τη δική τους μάχη επιβίωσης.
Μια τέτοια μάχη, όπως προκύπτει και από τα στοιχεία, νικηφόρα έδωσε και η Συνεταιριστική Τράπεζα Σερρών. Σήμερα Συνεταιριστική  Κεντρικής Μακεδονίας, μετά και την επιτυχημένη απορρόφηση της Συνεταιριστικής Τράπεζας Πιερίας. 

Ας δούμε λοιπόν ποια ήταν αυτή η πορεία.Ποια η αφετηρία και ποια τα οικονομικά αποτελέσματα που γέννησε  για την Τράπεζα και τους συνεταιριστές αυτής.Το 2014 έγινε η ανάληψη της διοίκησης της Τράπεζας από το νέο ΔΣ που παραμένει μέχρι σήμερα-με μια απουσία κάποιων μηνών του προέδρου λόγω εκλογής του ως βουλευτή. Μια Διοίκηση η οποία από την πρώτη στιγμή υπηρέτησε ένα συγκεκριμένο στρατηγικό σχέδιο για το τί πρέπει να αλλάξει, όσον αφορά τη λειτουργία της τράπεζας μ’ έναν συγκεκριμένο στρατηγικό στόχο. Όλα αυτά με μια νέα φιλοσοφία, ικανότητα και κυρίως ξεκάθαρη στόχευση.

Η μετάβαση στη νέα εποχή




Ας θυμηθούμε ποια ήταν τα χαρακτηριστικά της τράπεζας, πριν αναλάβει η νέα διοίκηση: Μια τράπεζα εσωστρεφής, μ΄ έναν μη ικανοποιητικό κύκλο εργασιών και αποτελεσμάτων, με ισολογισμούς που δεν έδειχναν υγεία και ένα διοικητικό συμβούλιο που σίγουρα μεταξύ των μελών του δεν κυριαρχούσε η συνοχή και η εξυπηρέτηση ενός ξεκάθαρου στρατηγικού αναπτυξιακού σχεδίου για την Τράπεζα. Πληροφορίες θέλανε την Τράπεζα να εξυπηρετεί μόνο συγκεκριμένα επιχειρηματικά συμφέροντα, που εν τέλει πλήγωσαν τότε την αξιοπιστία της. 
Την ίδια στιγμή κυριαρχούσε η άποψη  στο οικονομικό ρεπορτάζ πως η αποτύπωση αυτής της κατάστασης είχε οδηγήσει την τράπεζα στα πρόθυρα απορρόφησης της από την Συνεταιριστική Τράπεζα Κρήτης. 
 
Διαπιστώνει κανείς πως η κατάσταση που παρέλαβε η σημερινή διοίκηση ήταν πραγματικάτότε πολύ δύσκολη για την Τράπεζα και το κύρος της και οι προβλέψεις δυσοίωνες για το μέλλον της. 
Σίγουρα κάποιος δεν θα στοιχημάτιζε ότι αυτή η προοπτική μπορούσε να ανατραπεί και η πορεία  ν΄ αλλάξει ρότα, ώστε να φτάσει στη σημερινή θετική εικόνα και λειτουργία.
 
Ενδεικτικό είναι πως για πρώτη φορά στη χώρα επιτεύχθηκε συγχώνευση Συνεταιριστικών Τραπεζών και μάλιστα με ενισχυμένη πιστοληπτική αξιοπιστία. Καθώς η τραπεζική ικανότητα βασίζεται πάνω στην πίστη (εμπιστοσύνη), πλέον μεγαλύτερα σχήματα κτίζουν υψηλότερο βαθμό αξιοπιστίας και αυτό μετουσιώνεται σε ρευστότητα και μεγαλύτερα περιθώρια δανεισμού με καλύτερους όρους.
Αν αναλογιστούμε ότι αυτή η προσπάθεια έγινε και δομήθηκε μέσα σ΄ ένα πολύ δύσκολο οικονομικό περιβάλλον, δεν μπορεί κανείς, παρά αποδώσει τα εύσημα στο σημερινό πρόεδρο Αλέξανδρο Χατζηδημητριου και το Διοικητικό Συμβούλιο.
 
Πληροφορίες αναφέρουν πως τα αποτελέσματα της χρήσεως του 2019, όπως αυτά αποτυπώνονται μέσα στην έκθεση των ορκωτών λογιστών, κυμαίνονται σε πολύ θετικούς ρυθμούς (αύξηση κύκλου εργασιών, αύξηση χορηγήσεων και καταθέσεων).Μια έκθεση χωρίς αστερίσκους που δίνει μια ξεκάθαρη εικόνα οικονομικής κερδοφορίας και  διοικητικής υγείας. Η βελτίωση της οικονομικής αξιοπιστίας και των επιδόσεων συνέβαλαν ουσιαστικά στην αποκατάσταση του βαθμού εμπιστοσύνης των επενδυτών προς την Tράπεζα. 
Δημιουργείται έτσι η δυνατότητα άμεσης προσέλκυσης νέων κεφαλαίων από Στρατηγικούς Πελάτες σε βάση ανάλογη των άλλων  μεγάλων τραπεζών.
Σημαντικό στοιχείο επίσης είναι ότι σε αυτά τα χρονιά η Τράπεζα αύξησε και το προσωπικό της με νέα εξειδικευμένα στελέχη, ενισχύοντας το τεχνοκρατικό της προφίλ,ωστε να διαχειριστεί με επάρκεια το νέο όγκο απαιτήσεων.

Άμεσοι στόχοι

Η νέα Περιφερειακή μας Τράπεζα στοχεύει να υλοποιήσει μία σειρά στρατηγικών δράσεων που θα της επιτρέψουν να εδραιωθεί στην αγορά της Κεντρικής Μακεδονίας, ως η αξιόπιστη και δυναμική τράπεζα που θα δημιουργήσει αξία για τους πελάτες, τα μέλη και τους εργαζομένους της, με ποιότητα χορηγήσεων και καταθέσεων, οργανωτική αποτελεσματικότητα και νέα προϊόντα άμεσης προτεραιότητας.
Περιμένοντας λοιπόν την επίσημη δημοσιοποίηση των αποτελεσμάτων του ισολογισμού και των θετικών προβλέψεων-στοιχείων, η Τράπεζα ετοιμάζεται συστηματικά να τα παρουσιάσει στη Γενική Συνέλευση των μελών της, τον ερχόμενο  Σεπτέμβριο. 
Θεωρούμε, εξετάζοντας την πορεία όλων αυτών των χρόνων, πως η Τράπεζα έχει τα εχέγγυα και τα εργαλεία, ώστε μπροστά στα νέα δεδομένα και τις προκλήσεις που δημιουργεί  η πανδημία στη χώρα μας και στην περιφέρεια μας, να επιτελέσει σημαντικό έργο  στα αναπτυξιακά σχέδια . 
Έχοντας ανακτήσει εξάλλου  εκείνα τα οικονομικά εφόδια που της έλειπαν τα προηγούμενα χρόνια, ώστε στο εξής  να παίξει και έναν αποφασιστικό ρόλο στην οικονομική ανάκαμψη του Νομού Σερρών και των επιχειρήσεων του

Αδαμαντία Φραγγεδακη